Externer CTO für Wachstumsunternehmen

Mit einem externen CTO an Ihrer Seite bringen Sie Ihre IT auf das nächste Level, minimieren Risiken und maximieren den Erfolg Ihrer digitalen Transformation.

  • mehr Effizienz und höhere Produktivität
  • weniger Risiken und ruhigere Nächte
  • mehr Zeit und Fokus für das Kerngeschäft

Chief Technology Officer (CTO)

Was kann ein externer CTO für Sie tun?

Der CTO entspricht dem deutschen Leiter der IT-Abteilung bzw. dem Technologievorstand.

Der CTO verantwortet die technologische Ausrichtung des Unternehmens und hält die Geschäftsleitung über den Stand der IT und Innovationen informiert. Er überwacht die IT-Infrastruktur, führt neue Technologien ein, sichert die Cybersicherheit und gibt strategische Impulse, um durch technologische Innovationen Wettbewerbsvorteile zu schaffen.

Das Problem

Ohne die richtigen IT-Technologien ist Wachstum schwierig

Wachsende Unternehmen vernachlässigen häufig ihren Technologiebereich, weil sie weder die finanziellen Mittel noch die personellen Ressourcen haben um einen erfahrenen CTO in Vollzeit einzustellen. Diese Lücke führt zu ineffizienten Technologien, welche Skalierbarkeit stark beeinträchtigen, fehlender strategischer Ausrichtung und verpassten Wachstumschancen.


Klassische Symptome sind folgende:

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    Verlorene Geschäftsmöglichkeiten: Sie haben von einem neuen, vielversprechenden Technologie-Trend gehört, sind aber unsicher, wie Sie diesen in Ihrem Unternehmen implementieren können. Während Ihre Wettbewerber bereits neue digitale Produkte auf den Markt bringen, kämpfen Sie noch mit den Grundlagen der Umsetzung.
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    Manuelle, zeitraubende Prozesse: Sie sehen wie Ihre Mitarbeiter jeden Tag Stunden damit verbringen, manuelle Aufgaben wie Datenabgleich oder Bestandsverwaltung durchzuführen. Ihnen ist bewusst, dass dies automatisiert werden könnte, aber Sie wissen nicht, welche Lösungen dafür geeignet wären und wie Sie sie implementieren könnten.
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    Sicherheitslücken ohne Schutz: Sie hören von anderen Unternehmen, die von Cyberangriffen betroffen sind, und fragen sich, ob Ihre Daten sicher sind. Sie haben jedoch keinen Plan oder keine Strategie, um Ihr Unternehmen vor ähnlichen Risiken zu schützen, und fühlen sich überfordert mit der Auswahl geeigneter Sicherheitsmaßnahmen.
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    Veraltete Systeme, die Innovation blockieren: Sie möchten eine neue, moderne Funktion in Ihrem Produkt einführen, aber Ihr bestehendes System ist so veraltet, dass es keine einfache Möglichkeit gibt, dies zu tun. Jedes Mal, wenn Sie eine Anpassung vornehmen wollen, dauert es ewig und kostet viel.
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    Unklare IT-Kosten: Sie sind unsicher, warum Ihre IT-Kosten so hoch sind. Es gibt keine Transparenz darüber, welche Ausgaben notwendig sind und wo Sie Geld sparen könnten. Jeder neue IT-Vorschlag scheint komplex und teuer, und Sie sind unsicher, ob es wirklich einen Mehrwert bringt.
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    Hohe Abhängigkeit von einem einzigen Dienstleister: Sie haben einen externen IT-Dienstleister, der alle Ihre technologischen Bedürfnisse abdeckt. Wenn dieser Dienstleister nicht verfügbar ist, steht Ihr Betrieb still. Sie fühlen sich in Ihrer Abhängigkeit gefangen und wünschen sich, die Kontrolle zurückzugewinnen, wissen aber nicht, wie.
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    Langsame Innovationszyklen: Projekte verzögern sich aufgrund fehlender strategischer Führung und technischer Expertise. Dies führt dazu, dass neue Produkte und Dienstleistungen langsamer auf den Markt kommen, wodurch wertvolle Wettbewerbsvorteile verloren gehen.
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    Ineffiziente Technologienutzung: Bestehende Technologien werden nicht optimal genutzt, was zu Ineffizienzen und erhöhten Betriebskosten führt. Beispielsweise können veraltete Systeme die Produktivität einschränken und zu häufigen Ausfällen führen.
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    Mangelnde Skalierbarkeit: Sie haben Schwierigkeiten, ihre Technologieinfrastruktur an wachsendes Geschäft und steigende Anforderungen anzupassen. Dies führt zu Performance-Problemen und unzureichenden Kapazitäten während wichtiger Wachstumsphasen.
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    Fehlende strategische Ausrichtung: Technologische Initiativen sind oft nicht mit den Geschäftsstrategien abgestimmt, was zu ineffektiven Investitionen und verpassten Chancen führt. Führungskräfte verbringen unverhältnismäßig viel Zeit damit, technologische Entscheidungen zu treffen, anstatt sich auf ihr Kerngeschäft zu konzentrieren.
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    Eingeschränkte Wettbewerbsfähigkeit: Ohne die richtigen technologischen Lösungen und Innovationen können Sie nicht mit Wettbewerbern Schritt halten, was zu Marktanteilsverlusten führt.


Die Lösung:

Ein externer CTO ist sofort einsatzfähig. Er stellt Ihnen umgehend die benötigte IT Expertise zur Verfügung, hilft Ihnen dabei IT-Projekte umzusetzen und unterstützt Sie dabei die richtigen Innovationen zu verwenden. So kann Ihr Unternehmen wieder weiter wachsen - ganz ohne Kopfschmerzen.







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Das Problem - Don't DIY!

Warum viele Unternehmer durch falsche Experimente ihrem Unternehmen schaden

Viele Unternehmer, die IT-Technologien in ihr Unternehmen integrieren wollen, nehmen diese Aufgabe entweder selbst in die Hand oder delegieren sie an ihre talentiertesten Mitarbeiter. Das ist zum Scheitern verurteilt und schadet dem Unternehmen enorm! Da die Person, die diese Aufgabe übernimmt, selbst kein tiefes IT-Verständnis hat, holt sie sich einfach irgendwelche Trends ins Unternehmen, die sogar kontraproduktiv sein können. Außerdem werden dadurch Unmengen an Ressourcen verschwendet, die besser für das Kerngeschäft eingesetzt werden sollten.

Jetzt versucht man, eine eigene IT-Abteilung aufzubauen, um ein Produkt zu entwickeln, das man unbedingt braucht. Es ist sehr unwahrscheinlich, dass sich ein Informatiker bei einem Unternehmen bewirbt, das gerade dabei ist, eine eigene IT-Abteilung aufzubauen. Nach welchen Kriterien wird dieser Softwareentwickler eingestellt? Außerdem ist es extrem teuer, eine komplette IT-Abteilung aufzubauen, ohne zu wissen, ob man sie wirklich braucht.

Jetzt buchen Sie teure Ad-hoc-Beratung, um sich in Einzelfällen beraten zu lassen. Der Berater kennt sich zwar mit IT aus, aber nicht mit Ihrem Unternehmen. Da die Beratung nur kurzfristig ist, hat der Berater keine Zeit, sich intensiv in Ihr Unternehmen einzuarbeiten. Er kann Ihnen einzelne Ratschläge zu Ihren Fragen geben, aber ohne ausreichenden Kontext über Ihr Unternehmen wird sein Rat eher allgemein sein.

Selbst wenn Sie eine eigene IT-Abteilung haben, ist diese wahrscheinlich mit ihren eigenen Aufgaben überlastet. Außerdem fehlt den IT-Mitarbeitern oft der strategische Blick auf das, was für das Unternehmen wirklich wichtig ist.




Die Lösung

Was Sie brauchen: Flexible Technologieführerschaft mit eigener IT-Infrastruktur → Der externe CTO

Sie brauchen einen Unternehmer, der ein tiefes technologisches Verständnis hat und weiß, wie ein Unternehmen funktioniert. Sie brauchen jemanden, der flexibel und langfristig einsetzbar ist. Jemanden, mit dem Sie sich intensiv 1:1 austauschen können, um Ihre Ressourcen effizient einzusetzen. Sie brauchen einen Technologieexperten, der Ihnen seine IT-Infrastruktur für maßgeschneiderte Lösungen zur Verfügung stellt, so dass Sie sofort über eine eigene IT-Abteilung verfügen. Aus diesem Grund haben wir das Konzept des externen CTO entwickelt.

Unser CTO-Service

Unsere Full-Service-Lösung für den IT-Bereich Ihres Unternehmens

Prozessanalyse Image

Analyse & Strategie

Wir analysieren Ihre Prozesse, identifizieren Optimierungspotenziale und entwickeln eine maßgeschneiderte Umsetzungsstrategie. Unser Ziel ist eine klare Roadmap, die auf die spezifischen Bedürfnisse Ihres Unternehmens abgestimmt ist.

Service Umsetzung

Umsetzung

Wir prüfen, ob passende Softwarelösungen existieren oder eine individuelle Entwicklung nötig ist. Nach der Implementierung übernehmen wir die Qualitätssicherung, um sicherzustellen, dass alle Anforderungen, auch bei externen Dienstleistern, korrekt umgesetzt werden.

Beratung Image

Beratung

Wir sind Ihr strategischer Partner für technologische Innovationen. Von der Auswahl neuer Technologien über Digitalisierungsstrategien bis zur Optimierung der IT-Infrastruktur. In regelmäßigen 1:1 Calls und mit 24/7 Support begleiten wir Sie bei allen technologischen Entscheidungen und beraten Sie proaktiv, um Wettbewerbsvorteile zu sichern.

Ablauf

Wie läuft die Zusammenarbeit ab?

Lernen Sie unsere Expertise in einem persönlichen, virtuellen Beratungsgespräch kennen.

01

Terminanfrage

Fragen Sie über unsere Homepage eine kostenlose Erstberatung an und beantworten Sie uns einige kurze Fragen.

02

Analyse

Unser Business Analyst führt mit Ihnen ein Vorgespräch und prüft, ob und wie wir Ihnen am besten helfen können.

03

Beratungsgespräch

Unser Geschäftsführer berät Sie 60 bis 90 Min. individuell zu Ihrer Unternehmens-IT, und Ihr entwickelt gemeinsam einen Maßnahmenplan.

04

Langfristige Zusammenarbeit

Im Anschluss an die Erstberatung besteht die Option, dass wir deIhrin Unternehmen langfristig begleiten.

Wer ist Jusuf Mustafi?

Jusuf Mustafi der externe CTO

Jusuf Mustafi ist ein erfahrener CTO mit einem Hintergrund als Full Stack Entwickler bei renommierten Unternehmen wie Porsche, Daimler, Siemens, usw. gearbeitet. Er hat in Forschung und Entwicklung, unter anderem in den Bereichen Automotive, Gesundheit, Medizintechnik, Fertigung und Finanzen, gearbeitet. Dabei hat er an Projekten für autonomes Fahren mitgewirkt und Systeme zur Korrektur von Simulationsmodellen eingeführt.

Jetzt bietet Jusuf Mustafi seine Dienste wachstumsorientierten KMUs an, die Technologien als Erfolgstreiber nutzen und Kosten senken möchten. Mit seinem Team entwickelt er maßgeschneiderte Softwarelösungen und hilft Unternehmen, die richtigen IT-Entscheidungen zu treffen, ohne auf kurzlebige Hypes hereinzufallen. Mit Jusuf Mustafi als externer CTO gewinnen Unternehmen einen starken Partner, der ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig stärkt.

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Wir nehmen jeden Monat nur eine begrenzte Anzahl an Neukunden auf, um die Dienstleistungsqualität hoch zu halten. Entsprechend haben wir oftmals eine Warteliste.

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